Бухгалтерия становится базовой функцией
Отчетность обязательна, но уже не отличает партнера от других исполнителей.
Главный оффер для партнера
Создайте внешний финансовый отдел для своих клиентов на базе OFEXSYS
Запустите новую высокомаржинальную услугу для малого и среднего бизнеса.
Вы сможете продавать существующим и новым клиентам не просто бухгалтерское сопровождение, а услугу финансового контроля бизнеса и управленческого учета.
Для бухгалтерских компаний Для консалтинга Для аутсорсинга
Это дает партнеру:
- новую выручку;
- рост среднего чека;
- усиление ценности для клиента;
- долгосрочное удержание клиентов;
- устойчивость аутсорсинговой компании в течение 5-7 лет;
- выход в новый рынок внешних финансовых отделов для МСБ.
Позиционирование продукта
OFEXSYS — система финансового контроля бизнеса для запуска новой услуги
Партнер получает готовый инструмент: диагностику, регламенты, управленческий учет, бюджеты, контроль ДДС и отчеты собственника в одной платформе.
OFEXSYS — не просто платформа, а основа новой услуги партнера.
Карта контроля ООО «Клиент»
Готово к запуску ДДС 98% платежей согласовано
Бюджеты 12 ЦФО под контролем
Риски 4 зоны внимания
Динамика расходов месяц к месяцу
Структура бизнеса описана Регламенты платежей настроены Отчет собственника сформирован
Рынок меняется
Бухгалтерии уже недостаточно, собственникам нужен управляемый финансовый контур
Клиенты малого и среднего бизнеса хотят не просто сдавать отчетность. Им нужно понимать, где деньги, какие направления прибыльны, почему растут расходы и что будет с кассовым разрывом.
Собственнику нужен контроль бизнеса
Ему нужны ДДС, бюджеты, управленческий учет, платежная дисциплина и отчетность для решений.
Следующий рынок — внешний финансовый отдел
Партнер OFEXSYS входит в этот рынок первым и запускает услугу с готовой системой, методологией и поддержкой.
Суть партнерской модели
Партнер запускает новую услугу
Вы не становитесь финансовым директором клиента и не берете на себя управление деньгами. Вы выстраиваете контроль, отчетность и понятные правила работы с финансами.
Внешний финансовый отдел для МСБ
- помогает собственнику видеть финансовую картину бизнеса;
- настраивает управленческий учет и контроль платежей;
- внедряет бюджеты, ЦФО и регулярную отчетность;
- сопровождает клиента в системе OFEXSYS.
Систему финансового контроля как основу услуги
- платформу финансового контроля;
- регламенты и шаблоны внедрения;
- обучение команды партнера;
- сценарии продаж и материалы для клиентов;
- сопровождение первых внедрений.
Почему это конвертируется в продажу
Партнер приходит не с новой программой, а с решением финансовой боли собственника
Для клиента это не “еще один сервис”. Это способ наконец увидеть деньги, расходы, прибыльность, обязательства и управленческую отчетность без хаоса в таблицах и переписках.
У клиента уже есть доверие к партнеру
Бухгалтерская или консалтинговая компания знает цифры клиента и может логично предложить следующий уровень: не только учет и отчетность, а финансовый контроль бизнеса.
Боль понятна собственнику сразу
Деньги есть, но непонятно где прибыль. Расходы растут, платежи согласуются вручную, отчеты собираются после факта, а решения принимаются без полной картины.
Покупается результат, а не настройка
Клиент платит за финансовую прозрачность, контроль расходов, регулярную отчетность и понятные правила движения денег в бизнесе.
Услуга имеет регулярную ценность
Финансовый контроль нужен не один раз. Его ведут каждый месяц: платежи, бюджеты, отчеты, контроль отклонений и управленческие решения.
За что готов платить клиент
Клиент получает не консультацию, а работающий контур финансового контроля бизнеса
Это конкретные управленческие функции, которые собственнику сложно собрать внутри компании без финансового директора, регламентов и системы.
Финансовая картина бизнеса
Собственник видит, где деньги, какие направления приносят прибыль, где проседает маржинальность и какие расходы требуют контроля.
Управленческий учет
Доходы, расходы, направления бизнеса, проекты, ЦФО, статьи движения денег и управленческая аналитика собираются в понятную структуру.
Контроль ДДС и платежей
Платежи проходят по правилам: заявки, согласования, лимиты, приоритеты, история решений и понимание, какие обязательства впереди.
Бюджеты и план-факт
Клиент получает бюджеты по направлениям и ЦФО, видит отклонения от плана и может управлять расходами до того, как проблема станет кассовым разрывом.
Регламенты финансовой дисциплины
В бизнесе появляются понятные правила: кто инициирует платеж, кто согласует, кто отвечает за бюджет, какие расходы допустимы и где нужна остановка.
Отчетность собственника
Собственник регулярно получает управленческие отчеты, а не ручные таблицы “когда бухгалтер успел”. Отчетность становится основой решений.
Контроль рисков и кассовых разрывов
Система помогает заранее увидеть зоны риска: нехватку денег, рост обязательств, превышение бюджетов, непрозрачные расходы и слабые места учета.
Порядок вместо Excel и переписок
Финансовые процессы перестают держаться на отдельных файлах, чатах и памяти сотрудников. Данные, правила и отчеты находятся в едином контуре.
Эти “фишки” можно упаковать в понятный коммерческий продукт. Покажем, как презентовать услугу собственнику и какие блоки включить в предложение.
Оставить заявку Клиентская база партнера
Если у вас есть в клиентах такие компании, вы готовы к запуску новой услуги «Финансовый контроль для бизнеса»
Финансовый контроль для бизнеса особенно нужен клиентам, у которых бухгалтерский учет уже есть, но управленческой финансовой системы все еще нет.
компании малого и среднего бизнеса с растущим оборотом; бизнесы с несколькими направлениями, проектами или филиалами; компании с несколькими юрлицами, счетами и ответственными; клиенты, которые ведут управленческий учет в Excel; собственники, которые не видят прибыльность по направлениям; компании с регулярными кассовыми разрывами; бизнесы, где платежи согласуются в чатах и вручную; клиенты, которым нужен внешний финансовый отдел без найма штатного CFO.
Экономика партнера
Новая услуга повышает чек и переводит отношения с клиентом в регулярное сопровождение
Партнер монетизирует не только учетные операции, а управленческую ценность: диагностику, внедрение, настройку регламентов и ежемесячный финансовый контроль.
Первый проект можно продавать как запуск системы финансового контроля: обследование, структура учета, правила, отчеты и настройка OFEXSYS.
После запуска клиенту нужно поддерживать бюджеты, платежи, отчеты, контроль отклонений и финансовую дисциплину.
Когда партнер становится частью управленческого контура, клиенту сложнее заменить его обычным исполнителем бухгалтерских задач.
Посчитаем потенциал на вашей клиентской базе. Разберем, кому можно продать услугу первым и как сформировать стартовый пакет.
Оставить заявку Просто умножьте выгоду 2 170 000 ₽ на количество потенциальных клиентов в вашей базе
Посмотрите какой финансовый потенциал дает запуск новой услуги «Финансовый контроль для бизнеса на базе OFEXSYS».
Посмотрите на свою клиентскую базу. Сколько компаний уже подходят под запуск услуги и сколько вы можете заработать, если предложите им финансовый контроль вместо обычного бухгалтерского сопровождения? Оставить заявку
Как запускаем
Партнерский запуск за 4 шага
Разбор базы клиентов
Определяем, кому услуга нужна в первую очередь: собственникам с несколькими направлениями, кассовыми разрывами или непрозрачной маржинальностью.
Обучение команды
Передаем методологию диагностики, продажи и внедрения финансового контроля на базе OFEXSYS.
Первые продажи
Даем презентационные материалы, структуру встречи и аргументы для собственника.
Сопровождение внедрений
Поддерживаем первые проекты, помогаем настроить структуру, регламенты и отчетность клиента.
Кому подходит
Для компаний, которые уже работают с финансами клиентов
Бухгалтерский аутсорсинг хочет выйти за рамки обязательной отчетности и увеличить ценность для клиента.
Финансовый консалтинг нуждается в платформе и регламентах для регулярного сопровождения.
Управленческий учет на аутсорсе хочет стандартизировать процессы, масштабировать команду и снизить ручной труд.
FAQ
Коротко о важных вопросах
Партнер должен быть финансовым директором клиента?
Нет. Партнер помогает внедрить финансовый контроль, управленческий учет, регламенты и отчетность. Управление деньгами остается на стороне клиента.
Можно ли продавать услугу текущим клиентам бухгалтерии?
Да. Это один из самых сильных сценариев: у партнера уже есть доверие, данные и понимание бизнеса клиента.
Что дает OFEXSYS на старте?
Платформу, методологию, регламенты, обучение, материалы для продаж и поддержку первых внедрений.
Как быстро можно начать продавать?
После первичного обучения и отбора клиентской базы можно проводить первые диагностические встречи. Конкретный график зависит от команды партнера.
Мы не хотим становиться финансовыми директорами клиентов. Это не наша зона ответственности?
Партнер не управляет деньгами клиента и не принимает решения вместо собственника. Роль партнера — внедрить систему финансового контроля: правила, учет, регламенты, платежную дисциплину и отчетность. Ответственность за управленческие решения остается у клиента.
У нас бухгалтерская компания. Хватит ли компетенций для такой услуги?
Да, потому что OFEXSYS дает методологию, сценарий диагностики, структуру внедрения, регламенты, шаблоны и сопровождение первых проектов. Партнер не собирает услугу с нуля, а запускает ее на готовой системе.
Клиенты скажут, что им достаточно 1С, Excel и бухгалтера. Как отвечать?
1С и Excel помогают хранить данные, но не создают управляемый финансовый контур. Клиент платит не за таблицу, а за контроль денег, бюджеты, ДДС, план-факт, согласование платежей, управленческую отчетность и понимание прибыльности бизнеса.
Что делать, если клиент не готов платить за финансовый контроль?
Начинать нужно не с продажи “системы”, а с диагностики боли: где деньги, какие направления прибыльны, почему растут расходы, есть ли кассовые разрывы, как согласуются платежи. Когда собственник видит потери и риски, ценность услуги становится понятной.
Не слишком ли это сложно внедрять у клиентов малого и среднего бизнеса?
Сложность снижается за счет стандартного процесса: диагностика, описание структуры бизнеса, настройка ЦФО и направлений, правила платежей, бюджеты, отчеты собственника. Партнер идет по понятной карте внедрения, а не придумывает проект каждый раз заново.
Зачем клиенту внешний финансовый отдел, если можно нанять финансиста?
Штатный финансист стоит дорого, его нужно искать, обучать и контролировать. Внешний финансовый отдел на базе OFEXSYS дает клиенту систему, методологию и регулярное сопровождение без найма полноценной внутренней финансовой службы.
Как объяснить клиенту отличие от обычного бухгалтерского сопровождения?
Бухгалтерия отвечает за учет и обязательную отчетность. Финансовый контроль отвечает на управленческие вопросы собственника: где деньги, что приносит прибыль, какие расходы нужно остановить, где риск кассового разрыва и какие решения нужно принять сейчас.